Archives par mot-clé : management

L’hôpital à l’épreuve des chocs

soins

Benoît Demil, I-site Université Lille Nord Europe (ULNE) et Geoffrey Leuridan, IMT Atlantique – Institut Mines-Télécom La crise du Covid-19 a mis durablement le système de santé sous tension, en France comme ailleurs dans le monde. Le personnel hospitalier a ainsi fait face à des afflux croissants de patients, souvent …

+

Sur les chemins de la transformation digitale

Transformation digitale

Si le terme « Transformation » est couramment employé pour décrire les changements impulsés par le déploiement des technologies digitales, il masque néanmoins des réalités plurielles et des mutations organisationnelles et culturelles. Cet ouvrage rassemble précisément un ensemble d’acteurs concrètement engagés dans des processus de changements technologiques, managériaux et professionnels. …

+

Transformation numérique : comment ne pas manquer la phase qui s’ouvre dans le travail ?

transformation numérique

Aurélie Dudézert, Institut Mines-Télécom Business School et Florence Laval, IAE de Poitiers Après un confinement qui a servi de révélateur de la maturité des entreprises quant à leur transformation digitale, le déconfinement a ouvert une nouvelle phase qui se caractérise par la volonté d’une reprise d’activité « normale » rendue …

+

Transformer l’entreprise autour d’un projet partagé

projet partagé

Thierry Weil, Mines ParisTech et Anne-Sophie Dubey, Mines ParisTech Nous avons vu dans un précédent article qu’il ne suffisait pas, pour libérer les énergies dans une entreprise, que son dirigeant accepte de lâcher prise, de faire confiance, de renoncer aux signes de pouvoir, de partager son projet. Certes ces conditions, …

+

Les espaces de travail peuvent-ils devenir agiles ?

agilité

Innover, s’adapter toujours plus vite aux changements qui surviennent dans l’environnement. Rompre, désormais, avec le bureau traditionnel. Face à la révolution digitale, les méthodes de travail changent, l’organisation de l’espace aussi. Des chercheurs d’Institut Mines-Télécom Business School et d’IMT Atlantique se sont penchés sur les paradoxes et les tensions qui …

+

La coopétition entre individus, des interactions encore mal connues

coopétition

Mehdi Elmoukhliss, Institut Mines-Télécom Business School et Christine Balagué, Institut Mines-Télécom Business School La coopétition est un concept en sciences de gestion (notamment en stratégie), qui décrit à l’origine les situations où les organisations (entreprises, associations…) sont à la fois en coopération et en compétition, aussi paradoxal que cela puisse …

+

Le travail « emmailé » des cadres

mails

À partir d’une recherche – action conduite dans une collectivité de l’Ouest de la France – les auteurs de cet ouvrage, chercheurs à IMT Atlantique, proposent de questionner le rôle que jouent l’organisation du travail et le management dans le développement des mails. À contre-courant des poncifs sur la place …

+

Comment la technologie change la gestion des ressources humaines en entreprise

human resources

Au sein des entreprises, les applications numériques ne révolutionnent pas que la production ou le design. Le secteur des ressources humaines est également grandement impacté, qu’il s’agisse d’améliorer le repérage de talents, d’optimiser les processus de recrutement ou de mieux engager les employés dans la vision d’entreprise. Illustration avec KinTribe …

+

Numérique et organisations

Numérique, Organisations, Management, Mines Alès

Ce septième volume de la revue MTO (Management des Technologies Organisationnelles) présente la particularité de réunir des textes centrés sur le thème « Désordres numériques : incertitude et opportunités » (dans la continuité du volume 06), et des textes centrés sur le thème « Engagement des publics et des entreprises …

+

Roger Waldeck publie « Méthodologie d’aide à la décision : modélisation, évaluation, décision »

Waldeck, IMT Atlantique, Aide à la décision

Professeur d’économie à IMT Atlantique, Roger Waldeck publie, aux éditions Ellipses, un ouvrage consacré à l’aide à la décision. Ce manuel expose différentes méthodologies permettant de traiter les trois étapes d’un processus décisionnel : modélisation, évaluation et décision.   Les chapitres sont organisés autour de différents angles : décision monocritère …

+